第346章 免费提供三个月辅导对赌

第346章 免费提供三个月辅导对赌 (第2/2页)

•或，社群内每月产生的、与你个人品牌相关的直接或间接收入（咨询费、活动费、产品佣金等总和）稳定达到或超过你当前门店月均收入的5%。
　　
　　4.在这三个月内，你需确保主业（门店销售）业绩不发生断崖式下跌，维持在前50%的水平即可，以保证基本收入安全垫。”
　　
　　古民说完，看着视频里的苏婷。她的表情从困惑变为思索，显然在消化这个提议的份量。
　　
　　“这听起来……你投入很大，而且免费。”苏婷迟疑地说，“条件虽然具体，但感觉很有挑战性，尤其是那两个变现测试。为什么是三个月？为什么是这些条件？”
　　
　　“三个月是一个合理的‘冲刺验证期’。”古民分析道，“时间太短，不足以看到模式和趋势；时间太长，你的压力和不确定性会累积到难以承受，我的投入成本也太高。三个月，刚好能完成从‘纯投入’到‘小规模价值验证’的闭环。这两个变现测试，是精心设计的‘里程碑’：它们既不是遥不可及的幻想，也不是轻易就能完成的任务。完成它们，能给你带来最需要的东西——实实在在的证据。证明你的专业建议有人愿意付费，证明你能组织起有价值的活动，证明这个新模式有产生收入的潜力。这会极大提振你的信心，让你看到隧道尽头的光。”
　　
　　“至于免费，”古民停顿了一下，语气平静而坦诚，“这确实是我主动提出的支持。原因有几个：第一，你的转型案例，对我验证和丰富‘个人财商与职业发展咨询’的方**有很高的价值，我可以将其视为一个深度研究项目。第二，你目前的情况，付费请专业顾问对你来说是一笔不小的、会增加心理压力的开销，我不希望金钱因素干扰这次试验。第三，我们之间……有旧日的情分，在能力范围内提供实质性帮助，我认为是合理的。但‘免费’不意味着‘无责’，正因为免费，我才需要用这种结构化的、有明确目标的对赌协议，来确保我们双方的投入都能聚焦，产生最大价值。这也是一种风险共担——我投入了宝贵的时间和专业知识资源，你投入了严格的执行和完成目标的承诺。如果我们成功了，这对我们都是极有价值的‘资产’；如果失败了，我们也得到了明确的验证，知道此路不通或需要调整，避免了在模糊中无休止地消耗。”
　　
　　苏婷沉默了许久。她听懂了古民的意思。这不是简单的帮忙，而是一个严谨的、商业思维框架下的“助推实验”。古民在用自己的时间和专业能力，为她的转型“加杠杆”，同时也设定了一个明确的、必须达成的阶段性目标，以此对冲掉她此刻的迷茫和拖延。
　　
　　“如果我……没能完成对赌条件呢？”苏婷问，声音有些干涩。
　　
　　“那说明几个可能，”古民直言不讳，“要么是我的方案设计有重大缺陷，要么是执行过程中遇到了我们未能预见的致命障碍，要么是……你自身的决心或执行力不足以支撑这次转型。无论哪种，对我们都是一次重要的学习。结果就是，我们共同确认，在当前条件下，这条路径可能行不通，或者需要大幅调整。你会损失三个月额外投入的精力，但主业仍在，安全垫还在，可以退回重新评估。而我，会损失投入的时间，但获得一个宝贵的失败案例分析。这比在半信半疑、摇摆不定中无限期地拖延和消耗，要高效得多。”
　　
　　古民的话冷静甚至有些冷酷，但却奇异地缓解了苏婷一部分焦虑。是的，最坏的结果也不过是证明此路不通，然后退回原点，但至少尝试过，明确了。而如果成功……那将是通往一个全新可能的坚实一步。更重要的是，这三个月，她将不是一个人在黑暗中摸索，而是有一个经验丰富的向导，提供清晰的路径、工具和实时的支持。
　　
　　“我需要签合同吗？”苏婷问，语气已经松动。
　　
　　“不需要正式的商业合同，那太复杂了。”古民说，“我们可以写一份简单的‘对赌目标共识书’，列明这三个月双方的权利、义务、目标、评估标准和沟通机制，双方邮件确认即可。它的约束力不在于法律，而在于我们彼此的承诺和理性。”
　　
　　苏婷再次陷入沉思。她在权衡：接受这个对赌，意味着接下来三个月将面临更大的执行压力和更明确的考核，但同时也将获得前所未有的支持和清晰的路线图。不接受，她将继续在自我怀疑和模糊探索中挣扎，成功率可能更低。
　　
　　“好。”最终，苏婷抬起头，眼神重新变得坚定，甚至带着一丝被激发的斗志，“我接受。我们写那份共识书。这三个月，我会严格按照计划执行，完成那两个测试和目标。”
　　
　　“很好。”古民点点头，嘴角露出一丝不易察觉的微笑。他知道，这个“免费辅导对赌”方案，不仅为苏婷注入了急需的支持和信心，也为这次转型实验本身，设定了一个明确的、可验证的“检查点”。它将模糊的焦虑，转化为了具体的、可执行、可衡量的任务。接下来，他们将从一个相对松散的战略咨询关系，进入为期三个月的、高强度的、目标导向的“联合执行”阶段。这不仅是对苏婷转型能力的考验，也是对古民将企业战略与个人发展相结合的方**的一次实战压力测试。